短期收益的重要价值-山东宇虹

    在任何重大变革行动中，改进短期绩效至关重要。它们表明变革可以产生积极成果，并有助于克服时常伴随变革而来的恐惧与不安。为做到卓有成效，绩效改进必须做到：
    清晰可见，短期收益不会从天而降。首先，你必须进行必要的准备工作，然后加以细心规划与监控。事实上，在广受认可的变革模型中，需要有五个步骤方可创造短期收益。一旦奠定基础后，你就必须集中精力从事最可能成功的，成效巨大或显著的项目。联合信号公司的首席执行官拉里?波希迪在推出六希格玛质量改进计划时就完全遵循了这种做法。他先从制造部门着手，认为可以从中获得最大收益——从而提供了有说服力的成功范例，激励企业的其他部门。
    但是，不要因为要产生迅速、无可置辩结果而采取邪门歪道，比如通过会计手法或策划声势浩大却不带来实质成果的项目来“炮制”短期收益。这些花招通常会适得其反，加剧人们对变革行动的抵触。要记住，“短期”是个相对概念。你不仅得迅速提供概念合理性的证明，更重要的是还要令其富有意义。科勒宣称：能否在变革措施实施后14至26个月内产生短期收益，往往是衡量该措施是否会成功的有效标准。与变革措施明确相关，美元贬值对于你公司的出口销售来说或许是个福音，但是它不会有助于让人们认可你变革行动的好处。与之相反，通用电气在推出全公司范围的“走出去”行动以提升顾客响应度的时候，通用电气照明公司便着手与一家公路运输公司合作，事先为特定客户安排定期送货日。
更重要的是，他立即推出了一系列带有特定目标的项目，开始推动公司朝着自己希望的方向前进，并对照最终目标随时监控西尔斯公司的进度，在公司内部，这已经成为人所共知的活动。