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企业中实施工作的7W分析法-山东宇虹

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浏览:- 发布日期:2016-01-25 11:33:00【
    企业 工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的7W:(1)用谁做(Who)(2)做什么(What)(3)何时做(When)(4)在哪里做(Where)(5)如何做(How)(6)为什么做(Why)(7)为谁做(Whom)。工作分析的结果或直接成果是形成有关工作的职务说明书。职务说明书又称工作说明书,是记录工作分析结果的文件,它把所分析职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式下来,以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础,只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、考核及薪酬体系。但由于我国企业工作分析刚刚起步,在实践过程中会遇到许多困难。笔者在对一些企业进行工作分析实践之基础上,提出实施工作分析的操作步骤及需要重点注意的问题。山东宇虹作为有机颜料生产厂家,在实施工作分析中完全遵循7W工作法,无论在车间运营,还是行政管理都获益非浅。
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