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生产经营中的库存问题-山东宇虹

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浏览:- 发布日期:2016-01-22 15:28:00【
    企业在生产经营中,难免会遇到客户订单过多与供货响应速度过低的矛盾情况,还有老板对物流经理降
低成本不断提出苛刻的要求等问题。面对客户越来越挑剔的供货速度的要求,供货商似乎只有提高库存保
有量或者采用更为迅速的配送方案才能满足客户的需求。但无论采用哪种方案,其结果都将大大增加供应
商的供货成本。
    为了解决以上问题,我们必须了解什么是“库存”。一般我们认为“库存”就是“商品的储存”,但是
又详细分为“有效库存”、“非有效库存”两部分。“有效库存”是指真正符合客户需要,能给客户带来
价值的商品库存。“非有效库存”则指不能给客户带来价值的所有其他商品库存总和,包括损坏的商品、
未能及时按照客户要求进行组装的商品、未能在客户指定时间送达客户指定地点的商品等。
    由此可见,有效库存”在供货商和客户之间起着非常重要的作用。因为有效库存”是供应链价值传递的
重要保障。在市场经济环境中,供应商和制造商,制造商和客户之间都是供需关系。需求决定了供应的流
向。客户体会到的价值是通过供应商、制造商一层一层传递上来的。“有效库存”对于提高整体供应链绩
效水平有很大帮助。较少的无效库存意味着较少的财务成本、较高的配送效率、较高的商务收益。当供应
链上供需双方博弈结果都呈现一种稳态时,我们有理由说全程供应链的绩效有可能达到较优。

既然“有效库存”对企业来说如此重要,怎样才能实现有效库存呢?要从以下三个方面分析:


    1.应该尽量减少无效库存的产生。无效库存的产生原因多种多样,总体说来是由于关注自身的效益多于关

注客户感知的价值。要知道,虽然供应商可以一厢情愿的只关注自身的效益最大化,但是客户如果感知不

到价值,导致的退货、换货、紧急补货产生的成本可能远远大于当初的投入。
    2.“非有效库存”是可以向有效库存进行转变的。转换的思路可以有两种:一种是改进产品,一种是提

升服务。原来未满足客户质量要求的商品,通过改良达到客户要求。原来没按照客户要求装配的商品,通

过提升服务达到客户要求。原来不能提供按时交货的商品,通过改进供应链管理达到要求。
    3.库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出,要实现库存控制的根

本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在,我们可以发现,很多企业只有一

个采购部,采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析,我们

知道,采购与仓储管理都是典型的执行部门,而库存的控制应该预防为主,执行部门是很难去“预防库存

”的,原因很简单,他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。如何根据企业的实际

情况,建立合理的需求与供应链管理流程,从而设置与之相应的合理的组织结构,是一个值得我们很多企

业探讨的问题
      所以“有效库存”的转换实际上是一种事后弥补措施。虽然亡羊补牢,未为晚也,但是损失必定是发生

了,成本必定是增加了,客户很生气,后果很严重。追求卓越的有效库存管理,就是要化事后弥补为事先

控制,化被动为主动,争取供需双方的共赢。

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