走向供应链管理之路-山东宇虹
但是那样的好日子如今一去不复返了,过去卓有成效的开发方式已经不再奏效,同业竞争日益激烈,曾经的高额回报吸引了更多的开发商,来自境外和传统地产圈以外的开发者日多,进入的资金不断增加,一个房地产买方市场即将形成。客户的议价能力提高了,消费者挑剔了。他们不仅要求卓越的建筑、良好的户型、施工的高质量,还要高文化品位和优质服务,消费者主权时代已经初见端倪。
开发成本大幅度提高。随着土地供应制度的规范化,特别是土地的招标、拍卖、挂牌出让制度的实行,级差地租不再能吃,土地的刚性成本居高不下,政府在土地、规划、建设、销售、物业管理方面的管理都是越来越严格规范,以前那种粗放的开发方式已经不能保证赚钱了。旧的开发方法也越来越乏力,多年来地产开发圈子内形成了一个小套路,开发商都已经很清楚,在规划、景观、建筑形式、建筑风格、户型、配套方面,在定价、促销、销售卖场设计、客户服务方面,一律高唱模仿秀。如此做法导致产品同质,营销类似,创新枯竭。
面对消费者的要求日高,竞争日益激烈,土地成本越来越高的形势,开发商已经认识到必须在开发理念和方法上实行革命性的变革,找到一条控制开发成本,压缩开发周期,建立持久竞争优势之路,在平均利润趋向于零的时代,向现代管理要效益,向管理创新要效益,彻底告别粗放经营。这个革命性的变革就是走向全程供应链管理,只要这个不易仿制的伟大工具扎根于房地产开发管理的深处,就能给开发商带来持久的竞争优势。