创新理论的创立者熊彼特（1912）在其《经济发展理论》中认为创新是指企业家实行对生产要素新的结合，其内涵可概括为：创造一种新产品或将原有产品赋予新的功能；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得重要物料的新供给来源；实行一种新的企业组织形式等等。后来彼得德鲁克将创新概念推广到管理，提出社会创新之说。认为创新就是赋予资源以新的创造财富的能力。山东宇虹生产有机颜料:联苯胺黄G,永固黄2GS,宝红BK,金光红C,永固橙F2G,永固桔黄G,耐晒艳红,立索尔大红,大红粉等颜料红,颜料黄,颜料橙三大色系，应用于胶印墨,溶剂墨,水性墨,印花色浆,塑料,油漆等体系.企业的管理创新，具有多层面、全方位、全过程、全员性、新颖性、无规则、高风险等特征，因而使得企业进行管理创新的空间巨大，形式多样。其代表性的观点主要有：

（1）企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业、组织、技术、文化管理的某一方面)的方略组合进行重新设计、选择、实施与评价,以促进企业管理系统综合效能不断提高的过程。企业管理创新是“四全管理创新”:全员性、全方位、全过程、全面效益,关键在创新设计。

（2）企业管理创新是公司创新(包括公司制度创新、公司组织创新、公司产品创新、公司技术创新、公司管理创新等)的组成部分,是公司管理思想和方式方法的创新。

（3）企业管理创新是指对工业社会一整套旧的生产经营管理制度及其背后的理念和原则的变革。

（4）王伟（2002）在其《管理创新原理与实务》中认为管理创新是基于重大环境（条件）变化，管理主体选择何采取的使组织（企业）运行更具适应性或有效性的新的管理观念、管理体制、管理机制及其它方式方法。

（5）常修泽（1994）在《现代企业创新论》中认为管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射。

（6）芮明杰（1997）在《管理创新》中认为管理创新是指创造一种更有效的新的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。

这样一个概念至少可以包括下列5种情况：

提出一种新经营思路并加以有效实施；

创设一个新的组织机构并使之有效运转；

提出一种新的管理方式方法；

设计一种新的管理模式；

进行一项制度的创新。

从以上对管理创新的界定可知，创新的关键在于思维和思路，思路决定出路，任何创新活动都需对创造性思维的培育。创造性思维是一个外延极广、内涵极丰富的概念。包括思维方式、思维结果、思维类型等方面，如创造性的思维是指对事物的联系进行前所未有的，对困难的克服；创新性的思维是头脑瞬间的闪光；是对某种现象本质的深入追求,已知向未知的扩展；是对原有事物及思想的新的组合等等。当然，创造性思维的本质都在于创新,在于一般人的意想不到,在于破除形式逻辑的限制,因而非逻辑思维形式更能突出创新性思维的本质特征。由此可见,所谓创造性思维,是指直接引发出创新性设想的思维形式,主要是指非逻辑思维。