“无效库存”指不能给客户带来价值的所有其他商品库存总和，包括损坏的商品、未能及时按照客户要求进行组装的商品、未能在客户指定时间送达客户指定地点的商品等。
如何将“无效库存”降到最低，这是许多企业家梦寐以求的问题，下面就此问题作出具体分析：

1.合理制定储存量和商品的储存时间
库存就是库里存著的,等待利用的东西. 例如:现金,货物,产品零件,等等.
人们一般把这些东西例成一个库存数据,以提供作参考及随时利用.方便快捷.
安全库存是保证企业生产正常进行所需库存，其中提高销售周期和有好的库存管理是
降低“无效库存”的重要条件。

2.根据市场的需求量，可通过促销的方式扩大市场的占有率。另一方面，在进货时要多注意，不要盲目！要了解货物的 使用量，在订单增加的情况下，要适当加大生产量，提高“有效库存”，同时加强产品质量
管理，这样就大大降低了“无效库存”。

3.要及时分析仓库中处于暂时停滞状态的物资情况，这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：可能动的各种形态的储备；可能是被动的各种形态的超储；或者是完全的积压。只有摸清了产品积压或堆砌的原因，才能制定其解决方案，知己知彼，百战不殆，才能很好地解决“无效库存”的问题。

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