那么，变革的目的是什么？对于企业来说就是实现长远发展，让每一个员工都过上幸福的生活。所以变革含有向着越来越好的方向改变的意思。也就是说只有使事情变得越来越好、有利于企业发展、有利于员工幸福的才叫变革，而那些不利于企业管理和发展、不利于员工幸福的改变只能算是投机取巧。今天在会上，陈总就拿员工穿工装这件事来举例子：公司规定的日常工装是豆灰色工作服或蓝色上衣黑色裤子，但是有的员工就会随意搭配，有时候还会跟2014年公司为庆祝在新三板挂牌上市给每人发放的冲锋衣混搭，虽然都是公司发的服装，但是这种混搭显然是影响了统一工装的原则。所以，工装混搭的发明就不算变革，而是钻制度的空子。于是，为了规范员工的工装穿戴，公司改进相关政策，修补原来的政策中的漏洞，这一举措有利于企业统一服装管理，这算是变革。
在企业中，谁去变革？今天陈总随机抽取了几名员工上台发言，大家都一致认为变革关乎企业每一个人。像宇虹这样的股份制企业，存在员工、股东和其他利益相关者，各方利益并不完全一致，所以需要制度来权衡各方的关系。制度变革的过程就是各方利益磨合的过程，世界上没有绝对的平衡，但是变革的过程会让利益更趋向于平衡。比如近日，公司通过一项新制度，每个男职工都有7天的陪产假，这项制度是对员工的一项福利，但是对股东而言却削减了利润，这里面就有制度来权衡各方利益的问题了。
陈总经常说这样一句话：“宁可改革出现失误，不可以不改革！”由此可见陈总变革的态度和决心。变革应该是全方面的，公司的每个部门每个车间每一个人都将成为变革的原动力。自15年以来，后勤、车间、营销各部门的工资相继变革，原有的工资制度发生了比较大的变化，公司特聘请薪酬管理专家李兆富讲师作为我们的长期薪酬管理顾问，这是一项非常重要的变革。
“世界上唯一不变的就是‘变化’本身。”我们处在“全民创业，万众创新”的经济形势之下，更要随机应变与时俱进，在变革中求发展，向变革中求效益。
永固黄HR（PY83）
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