4月27日，身着蓝西装、红衬衣、黄领带的宇虹颜料人们汇集在宇虹厂区的空地前，这是发生了什么事？

原来是宇虹陈董事长召开了每月一度的全体职工大会。

会议初始，新任总经理助理进行任职宣誓。

新任总经理助理 李强

新任总经理助理 王波

伴随改革开放成长起来的“第一代”民营企业家大多已步入“退休”年龄，新一代企业家正朝气蓬勃，继往开来。

3月初，宇虹颜料陈雪总经理正式任职，开始与父辈一起掌舵企业，并给企业注入新的思维和理念。

在两代人的操持下，宇虹颜料既有稳定的业务地基，也有了现代化、国际化的战略方向，给如今的企业发展带来了更多的活力。

安全与环保

江苏响水化工厂爆炸事故已经过去一月有余，期间全国又发生的重大安全事故有二十多起，这不禁让我们疑惑“安全事故为何频发？”

在大会上，陈董事长随机抽取了十名宇虹员工对此发表了自己的看法。

1、在思想上对安全不够重视，忽视安全问题，存在侥幸心理。

2、企业老板为牟利而忽视员工安全。

3、工作人员违章、违纪操作。

4、公司制度不够完善，管理不到位。

5、员工专业知识掌握不到位。

6、企业对事故预防措施不够完善。

7、员工的不良工作习惯，员工素质问题。

8、生产设备的错误使用和维修维护问题。

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，正确认识安全不是一个人的问题，而是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链。

每个员工应该武装好自己，熟悉各项操作规程、安全制度；养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章；敢于同身边的甚至上级的不安全行为较真儿；勤于检查，及时发现整改事故隐患。在工作中，要做到相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患。

安全是火，点燃了生命之灯；

安全是灯，照亮了生命之路；

安全是路，引导着生命走向幸福之门！

企业员工幸福生活离不开安全生产，也离不开环保，绿水蓝天共建幸福家园！

在宇虹颜料全体职工大会上，陈董事长给全体员工讲解了5S管理。

"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

"5S"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

1S-整理

定义:区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具"红单运动"。

目的:将"空间"腾出来活用。

2S-整顿

定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现"三定":定名、定量、定位。

目的:不浪费"时间"找东西。

3S-清扫

定义:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

目的:消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。

4S-清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的:通过制度化来维持成果。

5S-素养

定义:培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的:提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

5S是当今企业管理的重要理念之一，良好的5S管理能让一个企业焕然一新，宇虹颜料作为创新型企业，积极吸取好的管理模式，同样也积极改善自身不足。陈董事长表示在环保方面，我们还有很大的提升空间，宇虹颜料积极构建绿色发展的现代化经济体系，不断改革完善公司相关制度、不断改进生产工艺，协同推动高质量发展与生态环境保护。