颜料厂家车间是企业内部最基础的管理部门，是生产管理的组织落实、过程监控、信息反馈、任务安排、技术创新、等管理目标的最终完成部门。在山东宇虹颜料厂家工作这么多年，我也总结几点经验给大家分享！
一、作为颜料厂家车间管理的负责人应身体力行、深入实践。
车间管理负责人所肩负的管理职责要了然于胸，所具备的业务知识技能要名符其实。除此，在实际的工作实践当中，必须身体力行，真正起到模范带头作用，才能更令人信服。否则让员工觉得管理者始终高高在上，在以后的分析判断中脱离实际，难免出现决策失误给予车间造成巨大人力、物力浪费，纸上谈兵害人害己。
二、发挥颜料厂家车间所有员工的工作积极性和工作热情。
车间这个集体中的每一人都有渴望被尊重或重视的愿望。管理者独断专行，刚愎自用，将失去大多数人的信任，团队将失去凝聚力、活力。因为你扼杀了所有人的能动性，埋没了他们的聪明才智。车间管理工作的开展会越来越困难。要认识到：车间所有工作成果都是每一位员工共同努力的结果、是集体智慧的结晶。基层员工从事的都是基本的操作和管控，他们提出的建议、方法、措施大多数是切实可行的，甚至是效果明显的。要认真研究、博采众长、集思广益，让每一位员工感觉到我很重要。
三、颜料厂家车间管理工作重在安排落实，强在学习创新。
车间管理工作纷繁复杂、工作任务艰巨重大。所以安排工作的时候要站在全局的高度统筹把握。工作任务总体上有主次之别、执行上有轻重缓急之分：主要任务用80%的时间与精力重点监督检查跟踪落实；次要任务用20%的时间与精力解决；重要且紧迫的必须急办；不重要的和重要的发生冲突的可以缓办。
管理工作过程中总会遇到这样那样的问题、不同程度的困难，积极的发现问题、分析问题、判断问题、解决问题是管理者必须具备素质。而解决问题的能力来源于深厚的理论知识功底和具体的实践经验总结。我们思考、分析、解决、总结的过程就是创新的过程，因此管理工作能否上水平、上档次其动力来自于不断地的学习创新。否则止步不前，如逆水行舟、不进则退。管理没有最好只有更好，通过以上的认识，愿我们的车间管理工作更上一层楼。