- [公司动态]山东宇虹的“新三板”项目正式启动2016年01月25日 14:50
- 2014年4月21日，主办券商江海证券、山东合信会计师事务所、以及山东众成仁和（德州）律师事务所三方中介机构，在我公司会议室就公司在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌项目举行了启动仪式。这是继宇虹颜料2012年5月19日在齐鲁股权托管交易中心成功挂牌之后又一次向资本市场冲刺。新三板源于2001年7月成立的由证券业协会制定交易规则的“代办股份转让系统”。2006年1月23日，北京中关村科技园区开展股份报价转让试点工作，该项
- 阅读（20）
- [公司动态]山东宇虹举行消防演习2016年01月25日 14:44
- 2014年5月21日，山东宇虹颜料公司举行了一次消防演习活动，本次活动目的是为了加强宇虹员工的消防意识，提高发现火灾隐患的能力。因为现在正值进入夏季时期，气温逐渐炎热，车间内温度升高，火灾的发生几率增加。这就要求我们宇虹员工学习消防知识，掌握熟练操作消防器材的技能，防患于未然。因此，消防演习对于山东宇虹公司来说，意义非常重大。
- 阅读（32）
- [公司动态]企业创新的相关理论-宇虹颜料2016年01月25日 14:39
- 创新理论的创立者熊彼特（1912）在其《经济发展理论》中认为创新是指企业家实行对生产要素新的结合，其内涵可概括为：创造一种新产品或将原有产品赋予新的功能；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得重要物料的新供给来源；实行一种新的企业组织形式等等。后来彼得德鲁克将创新概念推广到管理，提出社会创新之说。认为创新就是赋予资源以新的创造财富的能力。山东宇虹生产有机颜料:联苯胺黄G,永固黄2GS,宝红BK,金光红C,永固橙F2G,永固桔黄G,
- 阅读（48）
- [公司动态]善尽企业责任 共建生态文明-山东宇虹2016年01月25日 11:35
- 作为一个负责任的企业，山东宇虹一直致力建设一个生态文明、绿色环保的企业，实现企业与社会的和谐发展，与社会共同创建文明生活。早在2006年，富有远见卓识的山东宇虹领导层就提出了“倡导低碳生活、发展循环经济”的理念，明确指出了公司应追求企业、社会和环境的和谐发展，随着社会对生态建设的重视，公司又提出了 “宇虹颜料，倡导低碳生活”的倡议，以建设生态文明企业为目标，以节能减排工作为核心，以改善环境为重点，紧紧
- 阅读（43）
- [公司动态]IBM的企业文化案例共享-宇虹颜料2016年01月25日 11:33
- IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 lBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，
- 阅读（80）
- [公司动态]宇虹颜料商业模式之精准聚焦客户2016年01月25日 09:19
- 一个企业经过五年、十年的发展，也许真的有一天可以做到赢者通吃，打便天下无敌手，每一个人都是我们的客户，但是一开始绝对不可以。我们一开始必须找到一个精准的客户切入进去，这个切入越精准，风险越小，成功概率越大。每一个企业的商业模式是要选择客户、定义客户的，我们最怕的一句话就是老少皆宜。这个产品老少皆宜，谁都可以；这个服务天下通吃，谁都适用。这是商业模式设计的大忌。 精准的目标顾客的定位，就像我们要给我们的客户画一幅素描图像一样，通过这个素描图像，可以去
- 阅读（40）
- [公司动态]企业领导者的现在和未来-宇虹颜料2016年01月25日 09:17
- 一个企业不需要找对于他们“现在”最擅长的领导者，因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人，他才能带领公司开创新的规模。其表现形式如下： 一、因地制宜善用在地人才担任全球要职 我们的经营方式也有其独特性；今年我们在全球有70个国家的分支机构，我们在不同的地区，都会采用当地人做为公司的领导者，而不是从美国派人去经营。这些在地的领导者把卡内基
- 阅读（33）
- [公司动态]管理小故事之鹦鹉-宇虹颜料2016年01月25日 09:03
- 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力
- 阅读（43）
- [公司动态]企业管理经典理论之彼得原理-宇虹颜料2016年01月25日 09:01
- 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造
- 阅读（24）
- [公司动态]分析企业执行力短缺的问题-宇虹颜料2016年01月23日 10:29
- 有些企业在运营过程中，令不能行，禁不能止，战略在实施过程中举步维艰，执行苍白无力无以掩饰，在习惯思维作用下归因于执行工具（管理方法、管理工具）匮乏，然而，近10年间中国企业所接受、引进国外管理知识、管理工具已超过了前40年的总和，如JIT、QM（快速市场信息）、Work----Out（群策群力）、6Sima、平衡记分卡-BSC……但真正依此而实现企业执行力显著提升并取得实效的企业并不多。Oracle前总裁胡柏林曾说：&l
- 阅读（52）
- [公司动态]老板与下属的沟通艺术1-宇虹颜料2016年01月23日 10:29
- 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭. 快到休息室时，陈经理听到休息室里有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小马和销售部员工小李两人在里面。 “呃”小李对小马说，“你们部陈经理对你们很关心嘛，我看见他经常用招待费请你们吃饭。”
- 阅读（35）
- [公司动态]把握公司的命脉-利润-宇虹颜料2016年01月23日 10:28
- 有一天，一家公司的总裁在餐厅吃午饭。吃到一半，有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听，发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。 总工程师说：“没人能跟我比，对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有”销售经理抢着说：“错了世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去”主
- 阅读（56）
- [公司动态]管理学小故事-宇虹颜料2016年01月23日 10:28
- 故事一 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗
- 阅读（57）
- [公司动态]企业不同的管理方式-宇虹颜料2016年01月23日 10:27
- 每个人都要经历家庭、学校和社会教育。他父母怎么教育的，我们已经管不着了；他的老师当初告诉他什么，我们也来不及追究了，主管应成为他们的“父母”，有责任去教育他们。问题是，每个人的背景不同，个性不一样，经历不一样，世界上没有两个人是完全一样的，那应该怎么教育呢？那就是拒绝一视同仁的管理方式。一把钥匙只能开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评；对爱面子的人，要叫到办公室单独谈。 &nbs
- 阅读（24）
- [公司动态]浅谈企业结构扁平化的弊端-宇虹颜料2016年01月23日 10:26
- 企业组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，它的优点，但是我们仔细省思一下，组织结构扁平化真的有这么好吗? 不错。扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策。但是，当实施了几年的扁平化管理之后，看看我们的社会有什么样的改变:
- 阅读（31）
- [公司动态]企业发展中的“短板”效-宇虹颜料2016年01月23日 10:25
- 不同类型的企业，在创业阶段的管理中表现的“短板”特征也不一样曾经有一个企业，创业初期发展非常迅速，短短几年时间，凭借正确的定位和竞争策略，很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是，由于市场的利润空间较大，进入门槛较低，竞争对手纷纷跟进，竞争形势很快恶化，销售收入一路下降，市场地位受到强烈的挑战。企业的决策者意识到必须要大力开拓新的市场，可到这时才发现根本没有人才可以输出，企业高层凭添许多无奈。究其根源主要是企业发展之初过于
- 阅读（33）
- [公司动态]深度分析企业执行力过低的原因-宇虹颜料2016年01月23日 10:21
- 企业需要有执行力，执行力就是竞争力，就是执行力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。提高企业执行力需要我们进行深入的思考。其中一个重要问题就是：为什么我们的企业没有执行力？ 原因之一：理念 理念是支撑一个人达到新境界的基础，对于一个企业也是如此。先进的企业管理理念不应该停留在观念层，应该深化到企业的制度和行为当中
- 阅读（21）
- [公司动态]有节制地做创业经营计划-宇虹颜料2016年01月23日 10:20
- 几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要。不可否认，详细的创业经营计划是创业者把握其企业发展的风向标，并且可以随时评估其经营过程中任务完成的情况。对于想要募集资金的创业者来说，一份完善的具有很强说服力的经营计划文本（商业计划书）更是必不可少。潜在投资者在看到一份科学可行的商业计划书后，才可能考虑投资。“口说无凭”，白纸黑字有理有据的分析和计划，才会让人信服。创业经营计划是创业者实现创意和远景的一条
- 阅读（28）
- [公司动态]企业的“组织变革”-宇虹颜料2016年01月23日 10:18
- 什么是组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。组织结构变革的原因多种多样，大体可能来自于：企业经营环境的变化(比如政策环境、市场环境等)，企业内部条件的变化(比如人员条件的变化、管理条件的变化等)，也可能来源于企业本身成长的要求。但是，从本质上而言，企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。这主要根源与组织与企业
- 阅读（54）
- [公司动态]企业变革：领导团队化-宇虹颜料2016年01月23日 10:16
- 单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。现在，企业实施组织变革，要面临比以前更复杂、变化更快的商业环境。以前，一个强势领导者就可以领导一场成功的变革，但是，在现今的商业环境中做决策，需要获得更多的信息，更迅速地做出反应，只有一个变革领导者是很难做到这些的。 为此，变革管理大师约翰·科特提出建立领导团队来领导变革，这样，当市
- 阅读（26）
扫描进入官方微信