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企业老板培养下属-山东宇虹

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浏览:- 发布日期:2016-01-25 09:00:00【

一个主管,能做的或许可以概括为三个方面,即“立人”、“立事”和“立说”。

    所谓“立事”,就是在自己在任时,做出一番事业;所谓“立说”,就是努力塑造一个优良的有利于企业发展的组织文化;所谓“立人”,就是在任时,培养一大批接班人。可以说,立人应该是领导者最为重要的任务之一。因为一个人即使贡献再大也不免要衰老,可能会生病,最后还不免一死。而一个企业则必须持续存在下去,不能因为一个领导影响该企业的生存,否则该企业领导,应该受到指责,因为他连自己的本职工作都没有做好——他忽视了培养下属。在我国的许多企业中,这样的事情并不少见。一名领导必须于地任时就培养企业明天的接班人,必须更新企业的人力资源并提高其水平。管理在很大程度上就是开发人才,一名主管的最大的责任,就是培养他的下属,帮助他们发展才能。培养下属就是发展自己为了培养一位主管,公司还必须赋予年轻人明确的工作目标,根据目标要他规划出施行的策略与方法,而在执行过程中,错误必须是容许的,但错误必须得到检讨和改进。有位企业家曾经说过:“假说一个年轻人有200次失败的经历,那么他将是一个人才,因为他至少知道了200种行不通的方法!”错误是经验,经验的积累将培养一个人的判断能力,而良好的判断能力正是良好的管理者的必备条件。把领导当做责任而不是地位和特权,这一条是领导能够真正地培养下属的根本保证。否则,做领导的不可能真心实意地培养他的下属。


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